Kobiety muszą czekać na równouprawnienie jeszcze 105 lat. Czy możemy to zmienić?

Według Global Gender Gap Index z 2023 r. żaden kraj nie osiągnął jeszcze pełnego parytetu płci, chociaż dziewięć krajów (Islandia, Norwegia, Finlandia, Nowa Zelandia, Szwecja, Niemcy, Nikaragua, Namibia i Litwa) zniwelowało co najmniej 80% różnic. Polska zajmuje w tym rankingu 60. miejsce! Wnioski płynące z raportu oraz wielu innych publikacji są niepokojące. Niestety, mimo, że coraz więcej firm deklaruje wprowadzanie strategii równościowej, nadal jest bardzo wiele do zrobienia w tym temacie.

“Utrwala się gorsza pozycja kobiet na rynku pracy w porównaniu z pozycją mężczyzn. Ich sytuację cechuje mniejsza aktywność zawodowa (...). Nadal obserwujemy także koncentrację zatrudnienia (kobiet) na niższych stanowiskach i w niskopłatnych branżach.” – możemy przeczytać w raporcie “Kobiety, rynek pracy i równość płac” 2023, opracowanym przez Stowarzyszenie Kongres Kobiet.

Gender gap dotyczy również umiejętnościach przyszłości (Global Gender Gap Index 2023), co może pogłębiać nierówność płci jeszcze wyraźniej. Jak to zmienić?

EDUKACJA i ROZWÓJ

“Równość płci to zapewnienie zarówno kobietom jak i mężczyznom równego dostępu do programów rozwojowych i szkoleniowych w firmach, które pozwolą im na budowanie ścieżki kariery i awans.” – podkreśla Kamila Izdebska, Head of BPP Professional Education w Polsce.

MENTORING

Mentoring i wzajemne wsparcie jest bardzo skutecznym narzędziem umożliwiającym kobietom zdobycie wiedzy czy kompetencji. Mentorka – starsza doświadczeniem i stanowiskiem – jest także ważnym wzorcem dla młodszych pracowników, udowadniającym, że już nie ma niedostępnych dla kobiet zawodów, branży lub stanowisk.

STEREOTYPY – DO KOSZA

Nie jest odkryciem, że stereotypy płciowe są szkodliwe dla kobiet. Przed organizacjami stoi ważne zadanie, czyli promowanie równości płci oraz stworzenie kultury organizacyjnej w oparciu o europejskie zasady różnorodności, równości i włączania.

WSPARCIE I WORK-LIFE BALANCE

“Poza zapewnieniem kobietom szerokiego dostępu do szkoleń i możliwości rozwoju czy awansu, kluczowe jest również zapewnienie im równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, poprzez np. elastyczne formy pracy czy też dodatkowe wolne dni, które mogą przeznaczyć na podwyższanie kwalifikacji” - zauważa Kamila Izdebska.

GENDER PAY GAP

Gender gap dotyczy w bardzo dużym stopniu niesprawiedliwych różnic płacowych między kobietami a mężczyznami. Po zrównoważonych firmach spodziewamy się zdecydowanych działań na rzecz zmniejszenia różnic płacowych między kobietami a mężczyznami, takich jak wprowadzenie transparentnej polityki płacowej, eliminację dyskryminacji płciowej oraz równych szans na takie samo wynagrodzenie za tą samą pracę.

SPRAWIEDLIWA POLITYKA

Bez wdrażania lokalnych i międzynarodowych polityk rządowych oraz regulacji, które promują równość płci na rynku pracy, w tym przyjęcie przepisów przeciwdziałających dyskryminacji płciowej oraz zachęcanie do reprezentacji kobiet w radach nadzorczych i na stanowiskach decyzyjnych, nie osiągniemy zbyt wiele.

“Wszystkie te działania mogą skutecznie zmniejszyć niesprawiedliwe różnice płciowe na rynku pracy. Niemniej potrzebna jest regularna i konsekwentna współpraca społeczeństwa, administracji państwowej i biznesu. – podsumowuje Kamila Izdebska i dodaje – Jestem optymistką, bo na przestrzeni ostatnich lat widzę zmianę, chociażby wśród naszych klientów korporacyjnych, którzy coraz mocniej stawiają na wiedzę i kompetencje pracownic, znakomitych i ambitnych managerek, które mamy przyjemność szkolić i wspierać w ich rozwoju zawodowym.”

Artykuł opublikowany również na portalu focusonbusiness.eu.