Przywództwo w erze transformacji – jak rozwijać liderów przyszłości?

Dzisiejsi liderzy nie są już jedynie odpowiedzialni za realizację celów operacyjnych. Ich kluczowym zadaniem staje się prowadzenie zespołów przez ciągłą transformację, ku przyszłości.

Lider to kompetencje, nie stanowisko

Współczesne przywództwo nie opiera się na hierarchii, lecz na zestawie konkretnych umiejętności, zwłaszcza tych miękkich. Odporność psychiczna, samoświadomość, gotowość do przyjmowania i dawania feedbacku, umiejętność budowania zaangażowania i pełnienia roli autentycznego wzorca – to dziś kluczowe cechy skutecznego lidera.

• Zacznij od diagnozy, nie od programu

Skuteczny rozwój przywództwa powinien zawsze rozpoczynać się od... słuchania. Diagnoza potrzeb rozwojowych, badanie stylów przywództwa, rozmowy z menadżerami – to pozwala stworzyć mapę kompetencji i dostosować program rozwojowy do rzeczywistego kontekstu organizacji oraz jej celów biznesowych.

• Adaptacja jako kluczowa kompetencja

Modele zarządzania oparte na silosach odchodzą w przeszłość. Liderzy przyszłości muszą umieć działać w niepewności, podejmować decyzje oparte na wartościach, zarządzać ryzykiem i tworzyć trwałe relacje z interesariuszami. Rozwijanie kompetencji strategicznego i krytycznego myślenia staje się dziś równie ważne, co znajomość operacyjnych procesów.

• Kultura feedbacku i nieustannego uczenia się

Rozwój liderów nie może być oddzielony od rozwoju organizacji. Liderzy powinni modelować kulturę otwartości, ciągłej nauki i konstruktywnej informacji zwrotnej. Warto podkreślić olbrzymie znaczenie mentoringu, coachingu i wymiany doświadczeń w formule peer-to-peer learning.

• Transformacja zamiast szkolenia

Świadome i dojrzałe organizacje odchodzą od jednorazowych szkoleń na rzecz długofalowych programów transformacyjnych, które łączą warsztaty, pracę projektową, sesje mentoringowe i elementy spersonalizowanego rozwoju.

W BPP projektujemy programy rozwojowe, które wykraczają poza podręcznikową teorię. Dzięki pracy z doświadczonymi trenerami liderzy przechodzą realną transformację – rozwijają nie tylko odpowiedni sposób myślenia, ale także konkretne kompetencje, niezbędne do skutecznego działania w zmieniającej się rzeczywistości. Efekty tej zmiany są widoczne w codziennej pracy zespołów oraz w strategicznym rozwoju organizacji – mówi Kamila Izdebska, Head of BPP w Polsce.

W erze nieustającej zmiany nie wystarczy mieć liderów – trzeba mieć liderów przygotowanych na przyszłość. Zespoły HR i L&D są nie tylko odpowiedzialne za wdrażanie programów szkoleniowych, ale przede wszystkim za kształtowanie kultury przywództwa. Warto pamiętać, że inwestycja w rozwój liderów to inwestycja w zdolność organizacji do adaptacji, innowacji i trwałego wzrostu.

Artykuł opublikowany również na portalu focusonbusiness.eu.