Trzy pytania, które warto sobie zadać przed końcem lata, by zaplanować rozwój na nowy sezon
1. Jakie kompetencje rzeczywiście rozwijałem(-am) w ostatnich miesiącach i jak je mierzę?
Zastanów się na spokojnie, jakie umiejętności i kompetencje były w centrum Twojej pracy w minionych miesiącach. Czy zdobyte doświadczenia wpisują się w strategiczne potrzeby Twojego stanowiska i Twojej firmy? Przeanalizuj konkretne projekty, zadania czy odbyte szkolenia – najlepiej w oparciu o mierzalne rezultaty. Na przykład, jeżeli wprowadziłeś(-aś) nowy sposób komunikacji z klientami lub narzędzie cyfrowe, które wpłynie na efektywność pracy zespołu, wynotuj efekty oraz korzyści i zastanów się, jak możesz tę kompetencję czy działanie potwierdzić (np. poprzez certyfikat lub rekomendację).
2. Na jakich obszarach rozwoju najbardziej skorzysta zarówno moja kariera, jak i firma?
Obecnie liczy się rozwój zgodny z celami biznesowymi – zarówno własnymi, jak i organizacji. Przeanalizuj, które kompetencje będą szczególnie cenione w Twojej firmie w najbliższym czasie i które mogą przełożyć się na jej rozwój (np. umiejętności analityczne, zarządzanie projektami, biegłość w AI lub automatyzacji procesów). Porozmawiaj z przełożonym lub kolegami z zespołu HR, aby dowiedzieć się, jakie kwalifikacje są priorytetowe w najbliższych miesiącach. Zaplanuj konkretne działania: udział w określonym szkoleniu, zdobycie nowego certyfikatu, rozbudowanie portfolio projektów – i koniecznie wpisz je do swojego kalendarza.
3. Jak efektywnie wykorzystać dostępne narzędzia i wsparcie rozwojowe?
Nowoczesne organizacje oferują szeroki wachlarz możliwości rozwojowych: programy mentoringowe, platformy e-learningowe, szkolenia z ekspertami, etc. Warto sprawdzić, z których rozwiązań dotąd nie korzystałeś(-aś) w pełni. Możesz zaplanować cykliczne konsultacje z mentorem, skorzystać z platformy do mikrolearningu czy zaangażować się w projekt prowadzony przez kolegów z innego działu.
Jak podkreśla Kamila Izdebska, Head of BPP Professional Education w Polsce: "Realny rozwój zaczyna się tam, gdzie kompetencje osobiste spotykają się z możliwościami, które oferuje organizacja. Warto świadomie korzystać z tych narzędzi, zamiast polegać wyłącznie na własnej inicjatywie."
Nie zapomnij, że zadanie sobie tych trzech pytań pod koniec lata to praktyczne podejście, by zamienić ogólną refleksję w konkretne działania rozwojowe. Zamiast powtarzać utarte schematy, zaplanuj kroki, które realnie przełożą się na Twoją wartość na rynku pracy i w oczach pracodawcy. Nowy sezon może być początkiem kolejnego, dobrze zaplanowanego etapu zawodowego rozwoju.
Artykuł opublikowany również na portalu focusonbusiness.eu.