Umiejętności przywódcze - pakiet 10 modułów szkoleniowych

Zmiany są nieuniknione. Przełomowe technologie, globalizacja, stale rosnąca konkurencja i niepewność w kontekście politycznym i gospodarczym powodują niemal codzienne rewolucje w organizacjach, w których pracujemy.

To całkiem naturalne, że boimy się zmian i chcemy trzymać się bezpieczeństwa status quo – zmiana może być trudna i stresująca i może powodować wiele niepokoju. Ale nie musi tak być. Zmiana może również przynieść możliwości, z których możemy skorzystać: postęp i rozwój na poziomie indywidualnym, organizacyjnym i społecznym wynikają ze zmian.

Ten kurs dotyczy budowania pozytywnych reakcji na zmiany, tak aby jednostka i organizacja mogły prosperować dzięki zmianom i wykorzystywać ich potencjał na swoją korzyść.

Umiejętne delegowanie zadań jest jedną z najważniejszych umiejętności menedżerskich, a mimo to menedżerowie mają z nią ogromne trudności. Dobrze przeprowadzona delegacja przynosi ogromne korzyści menedżerowi, delegowanemu pracownikowi i całej organizacji.

Ten moduł pokaże Ci, jak mądrze delegować, aby pozwalać pracownikom uczyć się i rozwijać, a jednocześnie uwalniać czas menedżera, umożliwiając mu podejmowanie nowych obowiązków i znajdywanie najbardziej wydajnych i opłacalnych sposobów na wykorzystanie zasobów organizacji.

Udzielanie informacji zwrotnej, jeśli jest dobrze przeprowadzone, jest bardzo potężnym narzędziem do rozwoju poszczególnych pracowników i poprawy wyników zespołu. Jednak nie zawsze jest to łatwe do zrobienia i prawdopodobnie wszyscy mieliśmy doświadczenia, w których nie poszło dobrze.

Dobra wiadomość jest taka, że jest to umiejętność, której można się nauczyć. Istnieją najlepsze praktyki i możliwe jest nauczenie się sposobów przekazywania nawet najtrudniejszych informacji zwrotnych. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przekazywać informacje zwrotne w taki sposób, aby druga osoba była za nie wdzięczna i naprawdę poprawiła swoje wyniki, to ten kurs jest dla Ciebie.

Jako menedżer finansowy świadczący usługi finansowe, będący partneremdla swoich kolegów biznesowych, obserwujesz przyspieszenie tempa zmian technologicznych. Rewolucja, napędzana przez cyfrowe modele biznesowe i nowe narzędzia, będzie miała potencjał, aby zmienić zakres i rozszerzone umiejętności ról partnera biznesowego ds. finansów. Ten krótki moduł zapewni Ci zrozumienie wpływu technologii cyfrowej i pozwoli Ci zastanowić się nad kształtem przyszłej roli partnera biznesowego.

Podczas tego kursu przyjrzymy się pokrótce teorii przywództwa. Napisano o nich wiele książek, a my wybraliśmy niektóre z nich, osadzając je w obecnych realiach i omawiając część z aktualnych trendów w patrzeniu na zespół. Zastanowimy się, jak skutecznie kierować zespołem. Jak skutecznie stworzyć zespół? Jak upewnić się, że zespół działa i wziąć pod uwagę osoby w tym zespole lub jednostce, którą zarządzasz indywidualnie? Przyjrzymy się także Tobie jako jednostce i temu, co wnosisz do roli lidera.

Skierowany do menedżerów kurs koncentruje się na praktycznych aspektach radzenia sobie z trudnymi pracownikami. W jego trakcie omawiamy różne rodzaje trudności, jakie może napotkać menedżer, sposoby budowania motywacji danego pracownika i to, w jaki sposób zespół może zareagować na pracownika. Obejmuje również praktyczne kroki potrzebne do radzenia sobie zarówno z krótko-, jak i długoterminowymi konsekwencjami płynącymi z obniżonej jakości współpracy w zespole.

Każdy z nas czasami czuje niechęć do przekazywania złych wiadomości lub poruszania drażliwych lub spornych kwestii z innymi. Jednak czy to w życiu osobistym, czy zawodowym, w ciągu naszego życia będziemy musieli przeprowadzić wiele takich rozmów. Umiejętność prowadzenia ich w sposób uczciwy i zrównoważony jest nieocenioną i bardzo cenioną umiejętnością. Nasz kurs ma na celu dostarczenie Ci narzędzi, które pozwolą Ci podejść do takich rozmów z większą pewnością siebie i być w stanie zaplanować i przeprowadzić je w taki sposób, aby relacje zostały zachowane, a tam, gdzie to możliwe, znaleziono wzajemnie akceptowalną drogę naprzód.

Podczas tego kursu przyjrzysz się technikom, które pozwolą Ci zidentyfikować odpowiedni projekt dla Twojej organizacji. Po drugie, przyjrzymy się zrozumieniu dynamiki projektu, upewniając się, że struktura zarządzania i projektu są właściwe, zapewniając, że masz odpowiednie umiejętności, aby móc pomyślnie ukończyć projekt. Ponadto omówimy kluczowe elementy zaangażowania interesariuszy, z kim rozmawiać, kiedy rozmawiać i jakich ludzi możesz potrzebować zaangażować, a także jak to zrobić. Przyjrzymy się kilku metodologiom, które są obecnie dostępne, tym, które są bardzo ustrukturyzowane i dość biurokratyczne, oraz tym, które są znacznie bardziej swobodne. Na końcu omówimy znaczenie oceny zakończonego projektu oraz upewnienia się, że wyciągamy właściwe wnioski z podjętych decyzji.

Rozpoczęcie zarządzania lub kierowania zespołem od zera może być bardzo stresujące. Ten kurs zapewnia uczestnikom niezbędne praktyczne narzędzia i techniki do zarządzania i rozwijania siebie i swoich zespołów, aby zapewnić osiągnięcie celów działu i organizacji.

Specjaliści są dziś zmuszeni do wykazania się umiejętnościami i elastycznością w wywieraniu wpływu na innych, niezależnie od zajmowanego stanowiska. W miarę jak organizacje stają się mniej formalne w swoich strukturach, a bardziej płaskie i elastyczne w swoich systemach zarządzania, istnieje jeszcze większa potrzeba, aby specjaliści finansowi mieli zdolność wpływania na innych ludzi.

Podczas tego godzinnego kursu zdobędziesz cenny wgląd w swoje mocne strony, a także obszary rozwoju, aby stać się doskonałym przywódcą. Tworząc większą świadomość swoich zalet i umiejętności wymaganych do skutecznego wywierania wpływu, uczestnicy mogą rozwinąć charyzmę, skupienie i elastyczność interpersonalną wymaganą od wielkich autorytetów.